Structure management business

Ny rafitry ny fitantanana orinasa dia natsangana ho fanatanterahana ny fizotran'ny rafitra. Ekeo, ny orinasa dia mampiasa olona marobe izay mila mahomby amin'ny fitantanana vokatra tsara. Ho an'ity tanjona ity dia misy rafitra iray mivoatra, ka ny endriky ny asan'ny rohy tsirairay dia mazava sy voasoritra mazava tsara. Ao anatin'izany rafitra izany, hita mazava tsara ny asan'ny lohandohany sy ny mpanara-maso, ny fampiofanana sy ny fizarazaran'ny asa ao amin'ny fikambanana dia aseho.

Rehefa mampivelatra ny rafitry ny fitantanana ny orinasa dia ilaina ny mitadidy fa:

- Ny fifaninanana dia matanjaka ao anatin'ny fikambanana noho ny fikambanana samihafa;

- matetika ny rafitra fitantanana dia tsy manampy, fa mahatonga ny sarotra ny mamaritra ny andraikitry ny tarika noho ny fifampiankinan-doha, izay niseho tamin'io fomba io;

- Fikambanana sasany manohitra ny fiovan'ny rafitra;

- ny fitantanana ny rafitra mamaritra ny vahaolana matetika no amantarana ny fampandrosoana ny fiaraha-monina, izay dian'ny ny teknolojia sy ny fivoarana ara-tsosialy fiovana.

Noho izany, ny rafitra fitantanana ny orinasa dia azo antoka fa hikirakira, arakaraky ny fiovana samihafa mety hitranga eo amin'ny fiarahamonina sy hahatsikaritra azy ireo, ary noho izany, mitazona hatrany ny fifandanjan-kery.

Mba hananganana rafitra fitantanana mateza, matetika ampiasaina ny endri-pitenenana natsangana amin'ny haitao. Amin'ny teny hafa, ny "rafitra ara-drafitra" eo amin'ny fitantanana ny fikambanana dia ahafahana mahita ao amin'ny sary mampiseho ny safidy hamahana ny olana samihafa, ary koa ny hametrahana ny asan'ny sehatra rehetra ao amin'ny orinasa.

Karazam- fitantanana rafitra ny orinasa dia mety ho toy izao manaraka izao:

- hierarchical;

- linear;

- linear - mpiasa;

- fizarana;

- structural;

- Brigade;

- tetikasa.

Ny karazana rafitra tsirairay dia manana ny lafy tsarany sy ny tsy fahampian'ny sasany. Noho izany, rehefa mampivelatra ny rafitry ny fitantanana amin'ny orinasa iray dia tsy maintsy dinihina ireo lafiny ireo.

Ny karazam-pitantanana ny rafitra fitantanana dia nisy tamin'ny fiandohan'ny taonjato faha-20 ary tafiditra amin'ny fampiharana ny ambaratongan'ny famokarana ambany kokoa sy ny fanendrena mazava ho azy.

Ny fitsipiky ny rafitra toy izany dia:

- ny fitsipiky ny fizarazarana ny asa, izay arak'izany ny mpiasa tsirairay dia manatanteraka ny asany araka ny fanatontosany;

- ny fitsipiky ny penitra asa;

- ny fitsipiky ny fifantenana, araka izay ny fandraisana mpiasa avokoa ny fandroahana avy amin'ny toeram-piasana izao vokarina any hentitra fanajana ny fahaizana takiana.

Ny rafitra linear-fonosana amin'ny fitantanana orinasa (linear) no karazam-pitaovana toy izany. Anisan'ny tombontsoa azo avy amin'io rafitra io, dia ilaina ny manamarika rafitra mazava amin'ny fifandraisana iraisana eo amin'ny singa; Ny rafitry ny fitantanana tokana, rehefa eo amin'ny sehatry ny asa aman-draharahan'ny orinasa no manara-maso ny fizotry ny asa manontolo ny head, mifantoka amin'ny fitantanana ny orinasa eo an-tanany; Nanambara ny andraikitry ny mpitantana; Fanatanterahana ny baiko sy torolalan'ny mpitarika avy hatrany.

Ny rafitra mitovitovy amin'ny fitantanana ny orinasam-pitrandrahana dia manana ireto disadvantages manaraka ireto: ny tsy fahampian'ny rohy izay tokony hifanaraka amin'ny drafitra drafitra; Matetika ny tsy fahafahana mampifanaraka amin'ny fiovan'ny toe-javatra; Ny ankamaroan'ny fitantanana ny fikambanana, izay mitondra any amin'ny "planeta" eo amin'ny mpiasa izay mamokatra vokatra sy ny fitantanana ny orinasa.

Functional firafitry ny fitantanana orinasa efa lasa vokatry ny be pitsiny ny fitantanana dingana. Ny mampiavaka an'ity karazana rafitra ity dia ny fananganana vondrona manokana, izay ahafahana manomana fanapahan-kevitra izay mety hanan-kery rehefa nahazo ny fankatoavan'ny fitantanana ny orinasa.

Tsara homarihina fa ny Linear-Functional rafitra fitantanana ankehitriny mamonjy ny olona fitantanana ny mpitantana.