Mpandraharaha tsirairay ao amin'ny fananganana rafitra mahomby ny tompon'ny orinasa tsotra

Ny tena tanjon'ny ho an'olo-tsotra, tafapetraka amin'ny dingana voalohany ny tetezamita amin'ny tsena ara-toekarena, natao mba hahazoana antoka ny fahasamihafana ny tena fananana ao amin'ny firenena, ny ankamaroany tratra. Mandritra izany fotoana izany, ny tanjona ity stratejika manan-danja ara-tsosialy sy ara-toekarena dingana dia ny hanatsarana ny fahaiza ny famokarana, izay tsy tratra noho ny antony isan-karazany, na tanjona sy subjective.

Antony iray toy izany dia tompony-bahoaka tsy mbola lasa fananana mahomby tompony, Ary ny olona efa misy mpandraharaha tsy mbola afaka tanteraka hiantohana ny fampandrosoana mavitrika ny orinasa. Ny olana ny fitadiavana sy mahomby lasa tompon'ny orinasa tsotra liana tamin'ny fampiasana ny loharanon-karena misaina; nahasarika ny fampiasam-bola, fanatsarana ny vokatra no tena maika sy tena asa.

Amin'izao fotoana izao, ny hevitry ny hoe "mahomby tompony" dia tsy tsara orina sy monographic Fampianarana io olana io dia saika tsy eo. Fa efa misy hevitra, dia mety ho heverina ho olona mahomby mpandraharaha amin'ny tanjona mazava sy voafaritra tsara ny ny tetikady fampandrosoana ny orinasa, ary dia toy izany no afaka manatanteraka ny asa manaraka ireto:

- in fifaninanana mba hihazonana sy hanitatra ny varotra ary ankehitriny nipetrahan'ny ny ampahany amin'ny tsena;

- mba ho azo antoka ny vokatra fampandrosoana ny orinasa, tombony sy ny profitability, ampy ho fandikana nitarina;

- handefa lehibe anjara ny tombony mba hanatsarana ny vokatra fanavaozana.

Hiatrika ireo zava-tsarotra, ny singa mamaritra ny fahombiazana dia ny tsy miankina ny fitantanana mahomby ny orinasa, ny asa mahomby ny mpitarika izay afaka manao fanapahan-kevitra tsara ho an'ny ny tompony, ny mpanana petrabola.

Amin'ity tranga ity, ny filoham-pirenena teo aloha-nanana orinasa, ohatra, dia azo heverina ho toy ny iray amin'ireo tena contenders noho ny anjara asan'ny mahomby tompony, raha ta hanao lehibe tsatòka. Na izany aza, ireo mpitarika noforonina miorina amin'ny orinasa-panjakana matetika dia tsy liana amin'ny famahana ny olana, satria tsy misy fepetra manokana ho amin'ny fahombiazan'ny asa sy sahaza ny antony manosika mba hahatratra ny napetraka lasibatra.

Misy hevitra samy hafa mba hahazoana antoka mahomby fitantanana orinasa, miorina indrindra indrindra amin'ny teknika avy any ivelany sy ny fanatitra isan-karazany ny modely miorina amin'ny famakafakana ny raharaham-barotra sarobidy. Ekena sy be mpampiasa amin'ny fampiharana VBM (Value miorina Management), izay midika hoe "fitantanana mikendry ny namorona ny zava-dehibe". Ny foto-kevitra roa VBM vondrona ny fomba. Vondrona iray ahitana ny fomba ara-bola izany, izay misy fifantohana. Ao amin'ny voalanjalanja manavaka ny rafitra ara-bola sy ny tsy ara-bola pamantarana.

BSC foto-kevitra (ao amin'ny boky sy gazety Rosiana BSC - voalanjalanja Scorecard) - ny fanaraha-maso ny rafitra izay mamela ny mpandraharaha mba hanova ny stratejika tanjona ny orinasa miasa eo amin'ny drafitra fitantanana sy manombatombana ny vokatra noho ny fanampian'ny fototra fampisehoana masontsivana.

Ny toetra fototry ny BSC dia ny orinasa ny asa atao manan-danja ho an'ny fanombanana dia nandinika sy fizahana amin'ny alalan'ny rafitra amin'ny vondrona efatra ny masontsivana.

Ny voalohany dia miorina amin'ny fitsipika ara-bola tondro mampiseho ny ara-bola eo amin'ny fampiasam-bola miverina.

Faharoa - mamaritra ny orinasa tontolo iainana, ao anatin'izany ny tsena sy ny haben'ny tsena anjara amin'ny ampahany amin'ny kendrena.

Fahatelo - taratry ny orinasa dingana anatiny, indrindra ny dingan'ny zava-baovao, vokatra fampandrosoana, fanomanana famokarana, sns

Fahefatra - dia mampiseho ny fomba mpandraharaha tsirairay dia vonona ny hianatra sy hitombo, mihevitra anton-javatra toy ny rafitra vaovao, paika arahina ny fifandraisana eo amin'ny mpandray anjara, izany hoe, ny olona sy ny fahaiza-manao, ny fahaiza-manao sy ny antony manosika.

Rafitr'ity tontolo ity tondro no fototry ny stratejika fitantanana, presupposes ny fisian'ny iray formalized tetika, izay fiandohan 'ny fanoratana ny tsirairay mpandraharaha amin'ny ny, midika ny lalan'ny hetsika sy ny zava-bita ny stratejika tanjona toy ny farany noho ny ara-toekarena tsingerin'ny.

Ho fampiharana ity fomba fiasa ity, dia tsy maintsy hanana mpandraharaha tsirairay foana ny drafitra rafitra miasa, fisafidianana sy ny fametrahana ny mpiasa sy ny fizarana andraikitra mpanakanto. Iray manan-danja ao amin 'ny tetika izay manohana, dia tsy maintsy tafiditra ao ny tsirairay mpandraharaha - tatitra, izay mamela ny fanaraha-maso ny raharaham-barotra fampandrosoana.

Amin'ny fomba fanao any ivelany, dia misy be dia be ny ohatra ny fanorenana ny MTP, toy ny tena nahomby sy manambara ny hevitra olana mahazatra. Na izany aza, ny modely mifototra afa-tsy amin'ny vahiny traikefa, dia tsy azo ampiasaina eo amin'ny dingan'ny tsena fananganana eto amin'ny firenentsika tsy misy mety fampisahaza sy Mitana fanitsiana, fa tokony hiezaka ny hampiasa io zava-nitranga ny hanao ampy sy mahomby ny rafitra ny antony manosika ny mpandraharaha hanaraka maoderina raharaham-barotra ny teknolojia.