-Dalana, mpitantana - dia ... Linear sy ny mpitarika Functional

Fikambanana tsirairay manana ny rafitra fandaminana, izay rafitra iray ao izay olana Tapa-kevitra eo amin'ny fitsinjarana ny asa, fampiasana ny loharanon-karena sy ny orinasa fandrindrana ny asa efa misy vondrona.

Anton-javatra fiantraikany ny fananganana ny rafitra fandaminana

• Ny haben'ny ny fikambanana. Orinasa lehibe manana rafitra sarotra kokoa ny subordination noho ny kely, izay hitantana mpitarika iray monja.
• Age fikambanana. Isan-taona ny orinasa ny rafitra Sarotra.
• Strategy sy ny tanjona. Moa mafy voataonan'ny ny tanjona sy ny tanjona izay eo anatrehanao ny mpitarika sy ny mpanompo eo ambany fahefan'i.
• Staff. Ny rafitra fandaminana Miankina amin'ny mpitarika sy ny fanatanterahana ny mpiasa tsirairay.
• Ny fitarihan 'ny orinasa. Enterprise izay manome asa fanompoana iray (ohatra, mpanao volo) iray ihany no mpitarika ho ara-dalàna ny fandaminana ny asa, nefa ho an'ny orinasa lehibe iray ianao, izay mamokatra karazana vokatra maro, dia mila fandaminana sarotra kokoa rafitra.
• Kolontsaina sy ny tontolo iainana. Ny kolontsaina sy ny fomba fisainana pirenena.
• Management fomba. Tsy jadona na ny demokrasia.

Brief Famaritana ny fandaminana ny rafitra

• Linear - misy fiantraikany mivantana eo amin'ny lohan'ny ambany fahefany. Izany no anankinana izay rehetra ao ny fomba fiasan'ny ny Management ny mafy. Leader in Linear rafitra no tompon'andraikitra fotsiny ny raharaha rehetra ny amin'ny vokatra rafitra vondrona.
• Functional - fa dia miavaka amin'ny Functional ny subordination mpitantana ny andalana izay no tompon'andraikitra ny fitantanana ankapobeny ny fikambanana. Ankoatra izany, izy no tompon'andraikitra amin'ny fanapahan-kevitra rehetra. Misy specialization ny Functional mpitantana, arakaraka ny asa ara-panjakana izay ataony.
• Linearly-Functional (Linear-mpiasa). Rafitra ity dia miavaka amin'ny ny hoe ny fikambanana manana Linear sy Functional mpitarika. Ny asa voalohany eo amin'ny foto-kevitry ny maha-tokana ny didy. Ity farany mifehy ny fiasan'ny ny departemanta. Ny tena asa nentina nivoaka loha linearly-Functional vondrona izay manaiky ny lehibe mpitantana tsipika.
• Matrix - ny tetikasa dia afaka mitantana mpanompo eo ambany fahefan'i mpitantana sampan-draharaha rehetra. Rehefa vita ny asa tetikasa, ny mpanakanto niverina ho any ny vondrona.

Andeha isika hijery izay ny andalana mpitantana, izay izy ireo ny asany izy sy ny asa. Koa ifanakalozy hevitra ny zavatra no tombony sy ny fatiantoka ny fikambanana toy izany.

-Dalana, mpitantana: ny maha

-Dalana, mpitantana - ny mpitarika ny fikambanana na ny departemanta izay miatrika ny fototry raharaham-barotra. Izy ireo no tompon'andraikitra amin'ny fampiharana ny tanjona miatrika ny orinasa.

-Dalana, mpitantana - dia ny olona lehibe indrindra orinasa. Ny fanazavana ilaina dia omena ho azy ireo mivantana tatitra. Eo amin'ny fototry ny fanapahan-kevitra izany izy ireo, ary manome toromarika mety tsara.

Ao amin'ny Linear-Functional fandaminana firafitry ny andalana mitendry mpitantana ny anjara toerana hafa kely. Ny fahefana ihany no afaka fanontaniana ny fanapahan-kevitra. Izany no mpitantana ny tsipika - dia ny loham-pireneny izay miasa eo amin'ny fitsipiky ny tsy ankijanona fahefana, fa manao ny asa ho mpitantana asa manokana. Noho izany, ny toetra ny fanapahan-kevitra indrindra Nihatsara, satria ny tena mpampiasa tsy ilaina ny manaraka ny lohan'ny departemanta.

Ny asan'ny mpitantana tsipika

• Fametrahana ny tena tanjona sy ny tanjona ny fandaminana sy ny fanaraha-maso ny famonoana.
• Famoronana asa mahomby ekipa: mamantatra ny fampisehoana ny mpiasa tafiditra amin'ny fifantenana ny kandidà ho an'ny mpiasa vaovao, fitondran-tena dinidinika, maka fanapahan-kevitra amin'ny fandroahana, ny fandaharam-potoana.
• Control mpiasa famaizana.
• Manome mpiasa fampandrosoana, fandaminana ny fampiofanana, fankasitrahana na sazy.
• Mpiasa antony manosika, ny fanombanana ny fanatanterahana ny olona tsirairay.
• Ny fananganana sy ny fikojakojana ny orinasa kolontsaina, fandaminana tsy fifanarahana.

Ny asa ny andalana mpitantana

• Manampy ny orinasa eo amin'ny fanatrarana ny tanjona.
• Hitady ny orinasa ny mpiasa mahay izay liana amin'ny fiaraha-miasa eo amin'ny vokany.
• Mahomby fampiasana ny mpiasa 'ny fahalalana sy ny traikefa.
• Fanatsarana ny rafitra antony manosika.
• Fanatsarana ny rafitra fampiofanana mpiasa, tonga amin'ny fotoana ilana fiofanana.
• Tsara famoronana rivo-piainana ao amin'ny fikambanana.
• Fanomanana ny fisondrotana sy ny valisoa.
• Fampahavitrihana ny famoronana asa ny mpiasa.
• Ento ho lavorary ny asa fomba fanombanana mpiasa.
• Ny famoronana asa mendrika ny fepetra ho an'ny mpiasa.

Ny fepetra ho amin'ny fahombiazan'ny mpitantana ny tsipika

Tsy lehibeny rehetra afaka ny ho tonga mendrika ho mpitarika. Asa mahomby eo amin'ny fandaminana ny asa ny orinasa - ny asa andavanandro. -Dalana, mpitantana - izany olona amin'ny compétences manokana. Ny fahombiazana amin'ny fampiasana azo fizahana toy izany masontsivana:

• Ny vokatry ny asa miasa ny fikambanana.
• Ny anatrehan'ny manam-pahefana ny antony manosika mety. Head dia tokony tsy tapaka foana sy hampitombo ny faniriany mba hiasa bebe kokoa.
• Ny fampandrosoana ny fahaizana hiasa amin'ny mpiasa. Ny mpitantana dia tsy maintsy miezaka hahatakatra rehetra ireo fitaky ny fitantanana ny mpiasa ao amin'ny fikambanana na ny tarika nankinina taminy.
• Ny fahaizana mamorona ny mpanompo eo ambany fahefan'i fanoloran-tena tanjona iraisana.

Core ny fahaiza-mpitantana mba hahazoana antoka mahomby fampandehanana ny fikambanana

• Traikefa manan-danja matihanina (fahaiza-manao isan-karazany rehefa mifandray amin'ny asa matihanina).
• Mpitarika (manampy hanangana ekipa sy ny aingam-panahy mendrika azy mba hahatratra ny tanjona).
• Mahomby ny fifandraisana sy ny fifaneraserana ny mpiasa (afaka miady hevitra ny fomba fijery, ary tsara maneho ny heviny).
• Fandaminana sy ny fandrindrana ny asa (fandaminana rafitr'asa dia tena ilaina amin'ny fanatanterahana ny vokatra tsara).

Ny tombony izay mampiavaka ny rafitra fandaminana Linear

• Ny maha-tokana ny subordination (mpiasa rehetra dia manaiky hozakain'izy mpampiasa iray ihany);.
• Full andraikitry ny mpiasa tsirairay araka ny toeram-piasana.
• Ny tsotra ny rafitra, tahaka ny nanendrena mazava tsara ny fahefana rehetra sy ny adidy.
• Fanapahan-kevitra no noraisina haingana.
• Famoronana ekipa famaizana ny ilaina.

Fatiantoka mahazatra rafitra ho an'ny fandaminana Linear

• -Dalana, mpitantana mahay Mety tsy ho eo amin'ny lafiny rehetra.
• Henjana ny rafitra ary be pitsiny ny ny fampifanarahana amin'ny fiovan'ny toe-piainana.
• Izany dia mifantoka amin'ny kely ny vaovao nampitaina teo amin'ny ambaratonga ny ambaratongam-pahefana.
• Faneriterena ny ny dingana voalohany ny mpiasa ao amin'ny ambaratonga ambany.
• Amin'ny fampitomboana ny maridrefy ny famokarana misy olana ny fizarana ny asa.

Noho izany, ny andalana mpitantana - izany no tena rohy ny Linear firafitry ny fikambanana, izay nanankinana ny asa ny fanatanterahana ny tanjona lehibe indrindra ny fikambanana sy izay tompon'andraikitra tamin'ny famonoana ny asa. Amin'ny lafiny iray, io rafitra io Manamora indrindra ny fitantanana ny orinasa, eo amin'ny hafa - dia mampihena ny fampandrosoana ary tsy mamela azy ho haingana mampifanaraka ny toe-piainana hanova ny tontolo iainana.