Fandalinana ny tontolo iainana anatiny ny fikambanana. Fandalinana ny tontolo iainana ivelany

Ny fikambanana dia sy manatanteraka ny fonctionnement eo amin'ny tontolo iainana, na ivelany sy anatiny. Mba ho tonga mahomby ankehitriny tsena, dia ilaina ny hamakafaka ny asa tsy tapaka sy ny fanantenana ho an'ny fampandrosoana. Andeha hodinihintsika amin'ny an-tsipiriany izany.

Fandalinana ny tontolo iainana anatiny ny fikambanana

Ny anatiny dia toy izany no mety tontolo iainana izay mamela antsika hiasa ary ho misy, ka noho izany mba hivelomana sy mitombo amin'ny fotoana manokana elanelam-potoana io.

Analysis tontolo iainana anatiny dia ahitana:

• fanombanana ny politika efa misy sy ny fampiharana mety ny orinasa;
• mampitaha famaritana ny fifaninanana tombony;
• ny fanomezana ny malemy (mahery) sy ny lafiny stratejika tanjona.

Fandalinana ny tontolo iainana anatiny ny fikambanana, no tena mifototra amin'ny toetra mampiavaka ny paikady amin'izao fotoana izao, izay tsy azo "refesina" ankapobeny ihany no pamantarana, satria misy fiantraikany Maro ny fikambanana miasa antoko. Izany ihany koa ny mampiavaka maro pamantarana. Andeha isika handinika azy ireo amin'ny an-tsipiriany.

Voalohany indrindra, miavaka fanatanterahana ny anatiny sy ivelany fahombiazan'ny ny tetika. Ny tena toe-javatra sarotra aza ny fikambanana dia ho tsara indrindra raha misy tondro ny fandidiana ny orinasa amin'ny fangatahana ambany noho ny vokatra.

Faharoa, mampiasa ny rafitra-sakany sy ny tsy miankina tondro: zava-bitany ny vokatra sy ny rafitra sata.

Fahatelo, ny ara-toekarena fampisehoana dia ilaina mba hanamarinana ny fahombiazan'ny fihetsika tahirin-kevitra.

Fandalinana ny tontolo iainana anatiny ny fikambanana dia tsy maintsy tafiditra ao ny tondro isan-karazany. Ny fototra ahiahiny:

1. Ny fahombiazan'ny orinasa, izany hoe ny fahafahana hahatratra ny asa sy ny tanjona.
2. Fahombiazana - ny vola sy ny mahay mandanjalanja eo amin'ny fampiasana ny loharanon-karena omena ny famokarana ny entana.
3. Profitability, izay mandray an-tantara ny tahan'ny eo ny vola lany sy ny vola miditra.
4. Ny vokatra avy amin'ny fikambanana, izay aseho amin'ny alalan'ny vidim-fahombiazan'ny soatoavina.
5. Ny fiovana eo amin'ny tsena anjara, izay mety ho naneho tsy ny vokatra, fa ny fikasana koa hampihenana ny isan'ny tsena sehatra, vokatra varotra.

Analysis ny mari-pamantarana dia tsy maintsy voatery ho toy ny fanombanana Hameno ny faritra sy ny maro hafa tena ratsy toetra mampiavaka ny tetikasa izay nentin'ny ary manana ny maha zava-dehibe stratejika lehibe indrindra.

Fa misy orinasa miasa eo amin'ny tsena toerana. Noho izany, ilaina ihany koa ny toetra ivelany ny tontolo iainana ny fikambanana. Amin'ity tranga ity, ny nanolorana azy ho handinika ny foto-kevitra izay ivelan'ny orinasa, ary manana fiantraikany eo amin'ny asa.

Ny any ivelany dia ahitana fitaovana roa sosona: marko- sy ny microenvironment. Andeha isika handinika azy ireo amin'ny an-tsipiriany.

Macromedia dia ahitana ny singa toy ny ara-toekarena, ara-politika, ara-dalàna, ara-tsosialy, teknolojia, ara-boajanahary sy ara-jeografika sy ny sisa. Analysis ny ny soso-kevitra raha ilaina mba hahazoana fanazavana feno ho fampiharana Tactical sy stratejika drafitra fampandehanana ny fikambanana.

Ny fandalinana ny microenvironment tokony havantana amin'i mampiavaka ny toetry ny singa ny tontolo iainana, izay ny orinasa ao foana ny fifandraisana. Izany dia ahitana: mpamatsy, mpanjifa sy ny tsena asa, mpifaninana. Ho azy, ny ampahany manan-danja indrindra dia ny mpanjifa ao amin'ny orinasa.

Noho izany, mba ho lasa orinasa mifaninana eo amin'ny tsena, dia tsy maintsy handinika tsy tapaka ny ivelany sy ny anatiny ny fikambanana tontolo iainana. Ihany avy eo dia miandry ny fahombiazana sy ny fanambinana.