Fanaraha-maso ny rafitra - dia ... Karazam-fanaraha-maso ny rafitra. OHATRA fanaraha-maso ny rafitra.

Human Resource Management - dia iray amin'ireo zavatra sarotra indrindra ny fanaraha-maso ao amin'ny fikambanana. Rehefa dinihina tokoa, ny mpiasa manana ny hery anaty, ny tombontsoa, fihetseham-po, ny fahafahana mandray fanapahan-kevitra, na mitsikera ny fitantanana ny baiko. Noho izany dia azo mialoha ny valiny ho any amin'ny fampiharana ny fitantanana fanapahan-kevitra.

To ny fisian'ny ny fikambanana dia lava be ka nametraka ny tanjona dostilalis, dia tsy maintsy mamorona ny rafitra fanaraha-maso tsara.

System - ity firafitry ny singa rehetra sy ny fanakambanana azy ireo mba hahatratra ny tanjona iombonana. Amin'ny teny hafa, ny filaminana sy ny subordination ny tena asa.

Management dia ahitana ny asan'ny drafitra, famporisihana, fandaminana sy ny fanaraha-maso. Noho ny fanampian'izy ireo, ary dia tratra ny fanatanterahana ny asa.

fitantanana ny rafitra - dia nanome baiko ny fandrindrana, fandaminana, famporisihana, fanaraha-maso. Dia nifantoka tamin'ny asa ny famokarana sy hanatrarana ny tena tanjona ny fikambanana.

Ny singa ny rafitra fanaraha-maso

ny fikambanana dia ahitana ny rafitra fitantanana ny dingana rehetra, ary koa ny asa rehetra, subsystems, orinasa fifandraisana. Ny mpiasa ao amin'ny orinasa dia azo zaraina ho vondrona roa. Voalohany - nandroahana, ny faharoa - fanaraha-maso.

Andeha isika handinika azy ireo. Ny maso dia ahitana singa vondrona izay nandray anjara tamin'ny famoronana ara-nofo sy ara-panahy na ny asa entana. Izany no ambany. Ny fitantanana ekipa manatanteraka ny asa rehetra ilaina mba hanao ny asa voatendry ho amin'ny fandaminana, noho izany, dia tsy maintsy manana ny ilaina loharanon-karena: ara-nofo, asa, ara-bola. Izany mandrindra ny asan'ny mpiasa rehetra, ary manana ny fomba ara-teknika, ohatra, toy ny fifandraisana, fitaovana, tompon'andraikitra ihany koa ny famokarana sy ny dingan'ny fanatsarana bebe kokoa ny fikambanana. Ny lohany.

Arakaraka ny firafitry ny fikambanana sy ny isan'ny mpiasa, mety ho mpitantana vitsivitsy, ary iray ihany izy rehetra manaiky mpitantana ankapobeny.

Zarao dingana toy izany ny fitantanana subsystem:

• Planning - mampiseho inona no vokany ho tratra;
• lalàna - foana ny tandrify napetraka fomba;
• barotra;
• fitantanam-bola;
• fanaraha-maso.

fanaraha-maso ny rafitra - dia ny rafitra izay mitambatra ireo singa rehetra mba hahatratra ny tanjona farany ny fikambanana.

Foto-kevitra sy ny zavatra

Izay mety ho foto-kevitra sy ny foto-kevitra dia manana ny zavatra. Diniho izay manana ny fitantanana mpiasa.

Zavatra dia ahitana:

• mpiasa;
• mpiasa;
• vondrona mpiasa;
• asa iombonana.

fitantanana foto-kevitra isan-karazany dia aseho amin'ny alalan'ny rafitra ny fitantanana mpiasa.

Karazana fitantanana

Fandrindrana ny asa ao amin'ny fikambanana dia afaka miseho amin'ny endrika efatra:

• Linear, raha ny lohan'ny ankizy tsirairay dia ambany noho ny ambony kokoa. Ny asa no mandrindra na ampiasaina ho an'ny tanjona manokana. Ampiasaina matetika indrindra ho an'ny ambaratonga ambany ny fandaminana.
• Functional. Misy vondrona maro ny fatin'ny fitantanana, samy tompon'andraikitra amin'ny asa iray manokana. , Ohatra, ny iray - ny fandrindrana, ny hafa - fa ny ara-teknika fototra. Na izany aza, dia misy zava-tsarotra ny mpiasa, rehefa "nidina" maro samihafa ny asa ary mitaky fampiharana haingana. Hita vatana tonga lafatra ny fisian'ny rafitra toy izany - ny sarotra Linear.
• MANAN-TANTARA-tehina. Raha andalana mpitantana no tehina. Amin'ity tranga ity, izay maka fanapahan-kevitra izy ireo, ka ny hany torohevitra ny mpiasa. Natao izy ireo mba hampihenana ny fanomezana ny andraikitra sy ny tsipika mpitantana.
• Matrix. Management miseho na horizontally sy mitsangana. Toy izany rafitra mifehy ampiasaina amin'ny fanorenana toerana, izay sarotra tsirairay dia zaraina ho nodes izay manana ny lohany.

OHATRA fandrindrana structure ao amin'ny toeram-piasana

Diniho ny ohatr'i Shop Floor rafitra Fanaraha-maso ao amin'ny toeram-piasana.

Shop - iray amin'ireo vondrona tena tompon'andraikitra ny fiasan'ny an'ilay fampisehoana iray manontolo. Mba hahatratrarana ny tanjona ny fikambanana dia tsy maintsy mba hamoronana rafitra fanaraha-maso tsara.

Ny atrikasa dia manendry ny lehibeny sy ny lefiny, izay tsy maintsy mandamina ny fampiharana ny asa nandray avy amin'ny mpitantana ambony. Ao amin'io atrikasa mpitarika ny tenany dia tsy maintsy mifehy ny fihetsiky ny mpiasa ny mamokatra harena. Ny Variant, rehefa miasa izany dia nankinina iray voatondro manokana mpiasa. Ohatra, ny maso fanjifàna ny akora, mifanaraka amin'ny fitsipika fiarovana sy ny fitantanana ny fahasalamana votoaty.

handrindra rafitra dia ahitana ny fanatrehan'ny mpifehy izay mahazo ny asa avy ny tompony ka zarao azy teo anelanelan'i mpiasa. Koa izy ireo handamina ny fampiharana, ka ento hiala matihanina fanampiana, hanampy ny tompony ho fanaraha-maso, raha ilaina.

Fitantanana ny orinasa maoderina

Teo ambanin'ny toe-javatra amin'izao fotoana izao, fandrindrana ny asan'ny mpiasa mitaky fahaiza-manao manokana avy amin'ny lohany. Izany vokatry ny toe-javatra ara-toekarena miovaova, fifaninanana. Noho izany, ny famoronana ny rafitra fitantanana maoderina, ny mpiandraikitra dia tsy maintsy mahalala ny fitsipika ny fanorenana.

Mba hiasa sy hampitombo ny orinasa, ny vokatra dia tsy maintsy ho fifaninanana. Izany dia miankina amin'ny tena izay voafantina fanaraha-maso ny tetikady. Fa ny orinasa tsy maintsy ho tsy manan-tsahala - izany no tena mampiavaka ny fiainana mahomby.

Fa ny orinasa efa nisy nandritra ny fotoana ela sy ho mahasoa, vokatra dia tsy maintsy manohitra ny fifaninanana. dia ilaina ny fanatsarana ny kalitao:

• Manana ny fitaovana ilaina: akora, fitaovana sy singa.
• Manatsara pamokarana: fanavaozana fitaovana, fanatsarana ny kalitaon'ny vokatra hahazoana antoka.
• Tsindraindray atsangano ny fahaizana ny mpiasa.
• Tadidio entana vokarina.

Ny zavatra voalohany dia ny hanomboka matihanina mpitantana - dia ny hanatanteraka ny fivoaran'ny rafitra fitantanana, hanaovana ny fandalinana ny orinasa, dia diniho izay singa tsy ampy hahatratra ny tanjona, ary mahita ny fomba hahatratrarana azy ireo. Hevitra, ny paikady fampandrosoana dia tsy maintsy tafiditra ao:

• maharitra tanjona fampandrosoana ny orinasa;
• loharano;
• teknolojia;
• fanaraha-maso ny rafitra.

Izany hoe, mba hanatratrarana ny tanjony ny orinasa dia tsy maintsy manana ny ilaina rehetra loharanon-karena, kalitao avo-teknolojia izay hiatrehana ireo fitaovana ireo, ary nanao tsara rafitra fanaraha-maso.

Ao amin'io tetika tsy tokony ho monolithic, ary mba ho afaka miovaova araka ny ivelany sy ny anatiny lafin-javatra. Ary fitantanana asa - dia ny hifehezana sy fanitsiana ara-potoana ho an'ny fikambanana ny stratejika tanjona.

Noho izany, ny fitantanana mahomby ny orinasa maoderina dia tsy maintsy ho finday sy ny anton-javatra miankina amin'ny tontolo iainana.

Karazam-fanaraha-maso ny rafitra

rafitra fitantanana - izao no amin'ny sehatry ny fitantanana, izay mifandray amin'ny asa manokana mikendry ny nahomby ny fiasan'ny orinasa.

Misy sokajy roa lehibe:

• tanteraka - fitantanana ny orinasa iray manontolo;
• Functional - tarihin'ny vondrona sasany ny orinasa.

Management System - ny fiaraha-miasa feno eo amin'ny iombonana sy Functional teny mba hanatratrarana ny tanjony.

Maro ireo endrika fanaraha-maso ny rafitra, dia diniho ny vitsivitsy amin'izy ireo:

• stratejika planning;
• fitantanana: orinasa mpitantana, mpiasa, ny fifandraisana anatiny sy ivelany, famokarana;
• torohevitra.

Ao ireo karazana fitantanana ny orinasa stratejika voalohany mametraka ny tanjona ho amin'ny zava-bita izay tsy maintsy ho afaka mandrindra ny asan'ny mpitantana. Izany dia ahafahana hanatratra fanatsarana ny fitantanana rafitra. Fandrindrana ny asa ny mpiasa dia afaka hitarika ny asa ao amin'ny lalana marina. Amin'ity tranga ity, dia misy ny orinasa ny fifandraisana amin'ny tontolo iainana: mpamatsy, mpanjifa, mpiasa.

Karazana rafitra fanaraha-maso ihany koa ireo tapa-kevitra ny fanaraha-maso sy ny zavatra maha samy hafa ny amin'ny votoaty. Ohatra, mety ho afa-po toy izany kaja;

• fitsipika;
• stratejika;
• miasa.

Tsirairay ireo karazana ny fitantanana ihany no ho voavaha izany asa miavaka.

Rafitr'ity tontolo ity fandrindrana dia tokony ho ny rehetra hanambatra ny lafiny tsara, izay ho mora kokoa ny hampitombo ny fikambanana. Ary ny hametraka paikady tanjona dia ho tratra.

rafitra fanaraha-maso avy endrika Rehefa heverina demokratika centralism, dia mirindra mitambatra ny olona iray-fitantanana sy ny collegiality, andraikitra, famoronana mety ny mpiasa.

Fitsipiky ny fanorenana fitantanana

Famoronana ny rafitra fitantanana dia tokony miorina amin'ny toro lalana fototra ireo:

• tandrify fizarana fikambanana rafitry ny singa tsirairay;
• ambaratongam-pitondrana structure amin'ny fitsinjarana ny fahefana marina;
• voarindra interconnectedness ny ambaratonga rehetra amin'ny fikambanana;
• ny toerana misy ny tanjona mba ny zava-dehibe;
• tsy miovaova rafitra vondrona, rehefa manao asa;
• haingana fitantanana fanapahan-kevitra, raha ilaina;
• dingana rehetra ny vokatra fiainana tsingerina, ambaratongam-pitondrana rafitra, hetsika isan-karazany dia tokony hisy mpitantana ao amin'ny sarotra,
• tapaka - asa rehetra dia tanterahina ao amin'ny fitantanana ary manao tsy tapaka ny ela;
• Mila mianatra avy amin'ny fahombiazan'ny famokarana ny orinasa vahiny;
• voaporofo ara-tsiansa dia tokony hampiasa fomba teo amin'ny fanaraha-maso ny rafitra;
• fizakantena ny subsystems;
• ara-toekarena fiasan'ny - ny endrika mametraka ny fampihenana ny vola lany eo amin'ny fitantanana;
• fanantenana ho an'ny fampandrosoana;
• fanapahan-kevitra momba ny fitantanana sy ny safidy ny tsara indrindra;
• fanoherana sy ny fahaizana mivelona amin'ny fifaninanana;
• mba hamoronana aina miasa tontolo iainana ho an'ny mpiasa handeha hiasa rehetra hiala;
• asa araka ny tokony ho zarao ny vola lany mba hanao asa manokana ny famokarana;
• ny hifanaraka amin'ny zava-'ny fandaminana ny rafitra anatiny sy ivelany fanovana;
• fanakatonana ny dingana ara-panjakana.

Fampiharana ny fanapahan-kevitra dia tsy maintsy mandalo ny dingana rehetra ny drafitra, fandaminana, fandrindrana, fanaraha-maso.

Zava-dehibe: Ny fitantanan-draharaha dia tsy maintsy ho fanapahan-kevitra mazava sy mora azo, dia tsy maintsy manamarina fa ny mpiasa araka ny tokony ho nahafantatra izany. Izany no manakana ny mpiasa avy amin'ny tsy ilaina ny hetsika sy ny hitarika ny rehetra, afaka hanao ny asa manokana.

Diniho ny rafitra fanaraha-maso sy ny teknolojia.

Teknolojia fitantanana manokana

Control Technology - fitaovana izay miseho fitantanana ny mpiasa. Anisan'izany ny fitaovana, tanjona, ny fitaovana izay misy fiantraikany eo amin'ny mpiara-miasa miaraka amin'ny tanjona ny naniraka azy mba hanao ny asa ilaina.

System sy ny mpiasan'ny teknolojia fitantanana anjara:

• fandaminana ny fandraisana mpiasa ;
• fanombanana ny mpiasa;
• ny fiofanana;
• handroso ny asa tohatra;
• fitantanana sy ny vahaolana amin'ny ady;
• fampandrosoana ara-tsosialy ny mpiasa;
• fiarovana fitantanana ny mpiasa.

Ny fampiasana ireo fitsipika ireo, ihany koa dia miankina amin'ny endriky ny tompony, fomba asa.

Fampandrosoana ny rafitra fanaraha-maso dia nentina nivoaka ny soso-kevitr'izy ny maha-matihanina sy ny fahaizana ny matihanina, izay miasa eo amin'ny sehatry ny fitantanana mpiasa.

mpitantana miasa

Ho an'ny fampidirana ny fitantanana ny rafitra dia mora, ary dia eken'ny mpiasa, ny tompon'andraikitra dia tsy maintsy hanatanteraka ny asa lehibe manaraka ireto:

• Planning.

Manager hatrany mikasa vahaolana izay ilaina mba hahatratra ny tanjona lehibe indrindra ny orinasa. Raha hanova ny vahaolana kendrena dia tokony ho ara-potoana ihany koa ny hiova. Planning mitarika ny fampandrosoana ny fikambanana ao amin'ny lalana marina sy maminany ny asa tokony hanao ny mpiasa.

• Fikambanana.

Mba tsara hanatratrarana ny tanjona orinasa, drafitra, Aza Tia Tena maka toerana ao amin'ny voalamina, tamin'izany andro izany dia araka ny tokony ho zaraina na mitsangana sy horizontally. Ny olon-drehetra dia hirotsaka amin'ny famahana olana voafaritra tsara ny miara-miasa amin'ny mpiasa hafa.

• Antony manosika.

Mba mandrisika ny mpiasa mba hanatanteraka tsara kokoa ny andraikiny mpitantana mampiasa ny antony manosika. Mety ho roa karazana: ivelany sy anatiny (ara-tsaina).

External - dia ahitana ny fahazoana tombontsoa ara-nofo: premiums, tombontsoa, sy ara-tsaina - ny fitondran-tena fampaherezana, hanatsarana ny toeram-piasana ny fifandraisana ao amin'ny ekipa.

• Control.

Hanao asa mandeha resaka hatsarana, ny mpanara-maso avy hatrany dia tsy maintsy hanara-maso.

Fanaraha-maso dia ahitana:

• nikasa lalana;
• fanamarinana ny vokatra kafa;
• mampitaha ny vokatra amin'ny voalahatra;
• fanitsiana ny hita miankina ary ny deviations avy amin'ireo kasaina.

Ny hetsika ireo asa efatra tokony ho entina ao amin'ny sarotra.

famaranana

Noho izany, ny fanaraha-maso ny rafitra - dia ny firafitry ny fitsipika fototry ny fanorenana, asa sy ny fanaraha-maso ny fikambanana. Izany no atao mba hanatanterahana ny asa nomena ny orinasa. Design sy ny fampiharana ny fanaraha-maso rafitra no zava-dehibe ho amin'ny fahombiazan'ny fampandrosoana ny orinasa. Raha tsy misy tsara-namorona ny fisian'ny fitantanana sy ny fampandrosoana ny orinasa dia tsy ho azo atao.